+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Точка безубыточности формула в рублях

Точка безубыточности формула в рублях

Как и зачем работать с похожими аудиториями. Эмпатия в B2B-маркетинге или Ориентируйтесь на человека. Global Web Index как пандемия изменила социальные сети. Как увеличить охват в Instagram: активности, способы и хаки. Как работают связки в контекстной рекламе: механика с примерами. Букмекер HotDerby - первая в мире компания с линией на стриммеров и видеоблогеров.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Формула точки безубыточности

Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль. Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю.

Прибыль — это разница между доходами и расходами. Точку безубыточности измеряют в натуральном или денежном выражении. Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы.

При превышении точки безубыточности предприятие получает прибыль, если точка безубыточности не достигнута, то предприятие несет убытки.

То есть определить момент, когда полученные доходы станут больше издержек предприятия;. Приведем в таблице цели возможного использования показателя точки безубыточности на практике:. Использование модели точки безубыточности используется в управленческих решениях и позволяет дать общую характеристику финансового состояния предприятия, оценить уровень критического производства и продаж для разработки комплекса мер по увеличению финансовой прочности.

Сбор необходимой информации для проведения необходимых расчетов. Оценка уровня объема производства, реализации продукции, прибыли и убытков. Вычисление размера переменных и постоянных издержек, определение точки безубыточности и зоны безопасности. Задачей предприятия является определение нижней границы своей финансовой устойчивости и создание возможностей для увеличения зоны безопасности.

Так как данные затраты влияют на определение точки безубыточности и являются обязательными составляющими для расчета точки безубыточности. К постоянным затратам относятся: амортизационные отчисления, заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды, арендная плата офисных помещений и другие расходы.

Постоянные затраты не зависят от объема производства и продаж и не меняются с течением времени. Переменные затраты зависят от объема производства и изменяются вместе с изменением объема. Соответственно, чем больше объем производства и продаж, тем больше переменные затраты.

Переменные затраты на единицу продукции не изменяются с изменением объем производства. Переменные затраты на единицу продукции являются условно-постоянными. Имея полученный результат, можно рассчитать, при каком валовом доходе предприятие выйдет в ноль:. Если предприятие будет реализовывать свои товары на рублей, то оно не будет терпеть убытки. Что касается коэффициента маргинального дохода, то он показывает, что каждый рубль выручки, полученной сверху, принесет в этом случае 40 копеек прибыли.

Модель точки безубыточности позволяет определить минимально допустимую границу продаж и производства продукции для предприятия. Данная модель хорошо может быть использована для крупных предприятий, имеющих устойчивый рынок сбыта. Расчет точки безубыточности позволяет определить зону безопасности - удаленность предприятия от критического уровня, при котором прибыль равняется нулю. Регистрация не требуется! Но если зарегистрируетесь , будет доступно больше функций программы.

Раздел "Ваш финансовый аналитик" является частью сайта Audit-it. Забыли свой пароль? Или вы новый пользователь? Регистрация или.

Точка безубыточности Финансовый анализ Печать Email. Для каких целей используется точка безубыточности Расчет точки безубыточности позволяет: определить оптимальную стоимость реализации производимой продукции, выполнения работ или оказания услуг; рассчитать, в какие сроки окупится новый проект. То есть определить момент, когда полученные доходы станут больше издержек предприятия; следить за изменениями показателя точки безубыточности, для того, чтобы установить существующие проблемы в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; проводить анализ финансового состояния предприятия; узнать, как повлияет изменение цены на реализуемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги или понесенных расходов на получаемую в итоге выручку.

Точка безубыточности и практика ее использования Анализ точки безубыточности используется в различных целях. Рассмотрим некоторые направления и цели использования данного показателя. Попробуй Фин Анализ в действии — онлайн! Вход на Audit - it. Если у вас есть регистрация в Facebook или ВКонтакте, вы можете войти через нее:. Введите ваш логин:. Введите ваш пароль:. Запомнить меня на этом компьютере. Используйте вашу учетную запись на Facebook. Используйте вашу учетную запись VKontakte для входа на сайт.

Расчет оптимальной цены за единицу товара, расчет уровня издержек, когда предприятие может быть еще конкурентоспособным. Расчет и составление плана продаж. Анализ финансового состояния предприятия и уровня его платежеспособности. Чем дальше предприятия от точки безубыточности, тем выше ее порог финансовой надежности.

Также используется термин порог рентабельности. Значение этого показателя играет важную роль в вопросе устойчивости и платежеспособности компании. Степень превышение объемов продаж над порогом рентабельности определяет запас финансовой прочности запас устойчивости предприятия.

Каждого начинающего бизнесмена, в первую очередь, интересует вопрос о том, как заработать и остаться в плюсе. Любая предпринимательская деятельность влечет за собой затраты на изготовление, сбыт продукта. Данные суммы необходимо отнять от общей выручки, получив положительный или отрицательный результат, тогда следует говорить о прибыли или убытках.

Обеспечить нормальную работу фирмы можно, представляя границу между выручкой и прибылью, иными словами, точку безубыточности. Далее мы объясним, как рассчитать точку безубыточности. Точкой безубыточности англ. Иначе говоря, речь идет о минимальной сумме выручки либо о количестве произведенного, реализованного товара, способном компенсировать издержки. Читайте также: Очевидные последствия повышения ставки НДС на финансы предприятия. Как только предприятию удалось достигнуть порога рентабельности, оно не убыточно, но пока не получает прибыли.

Итоговый результат работы равен нулю, а любая последующая проданная единица товара составляет прибыль. Для чего нужна точка безубыточности, допустим, услуги?

И как ее рассчитать? Она позволяет производить оценку актуального финансового положения фирмы, а также важна в деле экономического планирования. Благодаря данному показателю удается:. Грамотно рассчитать точку безубыточности производства не получится без четкого понимания отличия постоянных затрат от переменных. Кроме того, необходимы такие показатели, как:.

Постоянные затраты З пост представляют собой издержки производства, не имеющие отношения к объемам товара. Их основная характеристика — неизменность в течение длительного промежутка времени.

Прежде чем отвечать на вопрос о точке безубыточности, например, ресторана, и том, как ее рассчитать, нужно понимать, что в число постоянных затрат входят:. Переменные затраты З пер — это издержки, которые изменяются из-за увеличения или падения выпускаемых объемов товаров либо оказанных услуг. Значение показателя варьируется в широких пределах, при этом на нем сразу отражаются любые изменения в деятельности компании.

Все затраты условно делятся на постоянные и переменные — такой принцип используется в классической модели, позволяющей рассчитать точку безубыточности и порог безубыточности. Нередко специфика работы хозяйствующих субъектов требует более детального разделения расходов на виды по экономическому смыслу.

Читайте также: Методы бережливого производства. Важно понимать, что на разных предприятиях системы учета затрат отличаются, это могут быть стандарт-костинг, директ-костинг, вэрибл-костинг, пр. Также иногда необходимо выделять из переменных затрат индивидуальные для каждого товара, разделять постоянные затраты на фиксированные и отдельные на каждый продукт компании, пр.

Как рассчитать точку безубыточности предприятия? Для этого необходимо использовать данные затратных счетов производства, выделив из них постоянные и переменные. Повторим: к постоянным относят расходы, чей размер сохраняется неизменным на протяжение долгого времени и зависит от перемен в объемах выпуска и продаж товара.

Сюда могут входить:. А переменные расходы связаны с выпуском и продажей определенных объемов продукции. Читайте также: Методы управления валютными рисками: кратко и по делу. Точка безубыточности бывает в натуральном выражении и в стоимостном, как ее рассчитать? Для вычисления этого показателя в единицах понадобятся:. Как рассчитать точку безубыточности в единицах? В первую очередь требуется рассчитать маржинальный доход Д м — разницу между выручкой и переменными расходами.

При оценке новых направлений бизнеса просчитать маржинальный доход на весь объем продаж не всегда возможно. Если вы столкнулись с подобной ситуацией, используйте значения цены и переменных затрат на единицу продукта и примените формулу маржинального дохода на единицу:. Этот показатель также используется, чтобы рассчитать коэффициент, при этом нужно сопоставить его величину с ценой продукта, так как она является выручкой от продажи единицы товара:. В результате получают то же значение коэффициента, что и при расчете для всего объема продаж.

Обсудим, как рассчитать точку безубыточности на примерах компаний с разными видами деятельности. Чтобы наши примеры были более наглядными, представим, как рассчитать порог рентабельности для предприятия и магазина. Представим, что предприятие производит товары одного вида, причем себестоимость единицы продукции составляет 50 рублей, а рыночная цена — рублей.

Размер постоянных издержек равен рублей. Как рассчитать точку безубыточности в бизнес-плане и узнать необходимый для этого показателя минимальный объем выпускаемого товара? Иными словами, мы должны рассчитать BEP в натуральном выражении, для этого используем уже знакомую нам формулу:.

Вывод: при выпуске 40 единиц продукции предприятие достигает порога рентабельности, а превышение этого показателя приведет к получению прибыли. Теперь рассмотрим, как рассчитать точку безубыточности продуктового магазина. Его постоянные затраты в рублях представлены следующим образом:.

Допустим, что сумма выручки составляет рублей. Определим BEP в стоимостном выражении. Для начала рассчитаем маржинальную прибыль. Чтобы превысить порог рентабельности, магазину необходимо продать товары на рублей. При выходе за границы этой суммы, можно будет говорить о получении чистой прибыли. Найти порог рентабельности можно при помощи графического метода расчета. Для этого на графике отображают постоянные, переменные и общие затраты. Графически точка безубыточности соответствует точке пересечения кривых валовой выручки и общих затрат.

Отобразив эти сведения на графике, можно прийти к такому выводу: предприятие перестанет приносить убытки, если его доходы составят 35 рублей. Если предприятие продаст 35 единиц товара, оно сможет получить прибыль. Начните с того, что введите все затраты и цены. Допустим, постоянные затраты составляют руб. Опираясь на эти данные и объемы производства, нужно составить таблицу, по которой можно отследить изменение чистой прибыли убытка — это позволяет рассчитать точку безубыточности деятельности, например, склада.

Данные формулы в ячейках проводим по всему столбику. Как только заполнены значения по объему производства, таблица выглядит таким образом:. По таблице понятно, что с пятой единицей продукции чистая прибыль вышла на положительное значение, а до этого выручка не могла перекрыть совокупные общие издержки производства.

Прибыль составляет 20 руб. Чтобы получить точное значение объема при нулевой прибыли, необходима такая формула:. То есть с математической точки зрения точка безубыточности достигается при производстве 4,5 единиц товара. Но поскольку произвести и продать 4,5 шт. Этот показатель отражает снижение выручки или объема производства до точки безубыточности. В нашем примере учитывается значение фактической выручки. При планировании объема продаж и прибыли, используют значение плановой выручки — оно позволяет узнать необходимый запас прочности.

В таблице эти столбцы рассчитываются по такой схеме:. В нашем примере для стабильного финансового положения компании необходимо производить и продавать не менее 8 единиц товара. Сразу скажем, что этот же принцип действия может использоваться для ответа на вопрос о точке безубыточности в строительстве. Как ее рассчитать? Для большей наглядности отобразим показатели на графике.

В диапазон данных включаем валовые затраты, выручку, чистую прибыль. По горизонтальной оси — объем производства в единицах, его выбирают из значений первого столбца, а по вертикальной — суммы затрат и выручки. В итоге перед нами три наклонных линии. Читайте также: Оптимизация управления затратами. Как рассчитать точку безубыточности проекта по этому графику? Она находится на пересечении выручки и валовых затрат и соответствует значению чистой прибыли 0 в нашем примере 20 руб.

Можно составить более подробный график, в который будут входить также постоянные, переменные затраты и маржинальный доход. Для этого указанные ряды последовательно добавляют в диапазон данных.

Свяжитесь с нашими специалистами, заполнив форму ниже. В ней укажите ваши контактные данные и перечислите задачи, которые стоят перед вашим бизнесом. Мы подберем для вас оптимальное решение.

Блог Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах. Вопросы, рассмотренные в материале: Почему важно уметь рассчитывать точку безубыточности? Какие данные потребуются, чтобы рассчитать точку безубыточности? Как рассчитать точку безубыточности по разным показателям? Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю: Финансовый контроль на предприятии Чистая рентабельность предприятия Как выстроить финансовую структуру компании. Что-то пошло не так, пожалуйста попробуйте еще раз после перезагрузки страницы.

Ваш запрос отправлен, пожалуйста дождитесь звонка нашего менеджера. Обратный звонок. Заполните это поле! Заявка принята. Спасибо за ваше обращение!

Точка безубыточности: 4 наглядных примера расчета

Как и зачем работать с похожими аудиториями. Эмпатия в B2B-маркетинге или Ориентируйтесь на человека. Global Web Index как пандемия изменила социальные сети. Как увеличить охват в Instagram: активности, способы и хаки. Как работают связки в контекстной рекламе: механика с примерами. Букмекер HotDerby - первая в мире компания с линией на стриммеров и видеоблогеров. Переменные издержки — это затраты бизнеса, объем которых зависит от производства единицы продукции или от оказания услуги.

Сюда, как правило, попадают закупка сырья, оплата работы субподрядчиков или персонала на сдельной оплате, транспортные расходы и т. Выполнив 15 заказов по 10 рублей и получив выручку в рублей, мы потратили 30 рублей на закупку сырья и 45 рублей было выплачено в качестве сдельной оплаты мастерам - это наши переменные издержки.

Общая сумма 75 рублей. По аналогии посмотрите на затраты в вашем бизнесе и просчитайте переменную часть. Если вы занимаетесь торговлей, сюда войдут расходы по закупке товара. Если вы оказываете услуги, то скорее всего оплата тех, кто эти услуги оказывает, если эту оплату можно точно отнести к факту оказания услуги. Например, если у вас студия разработки сайтов, дизайн-студия или любая проектная организация, в переменную часть стоит включить все выплаты по проекту.

Если мы из выручки вычтем прямые переменные расходы — то получим показатель, который называется маржинальная или ее еще называют валовая прибыль. Теперь считаем постоянные издержки - аренда офиса, склада или производственных площадей, фиксированные заработные платы сотрудникам, расчетный счет в банке, реклама своих товаров или услуг.

Это те, затраты бизнеса, которые не могут быть прямо отнесены к реализации конкретной продукции, партии, услуге или проекту.

На аренду помещения ушло 30 рублей, оклады мастерам и руководителю компании в сумме составили 55 рублей и еще 10 рублей потратили на рекламу.

Теперь, когда у нас есть информация о переменных и постоянных издержках, мы можем рассчитать точку безубыточности. Точка безубыточности — это такой объем продаж, при котором бизнес ничего не зарабатывает, но и не работает в убыток.

Точка безубыточности может быть выражена в деньгах денежный эквивалент или количестве заказов натуральный эквивалент.

Для большинства компаний точку безубыточности лучше рассчитывать на месячный период. Формула расчета точки безубыточности достаточно простая: чтобы определить точку безубыточности, нужно разделить постоянные расходы на маржинальность.

Напомним, что маржинальность — это отношение разницы выручки и переменных расходов к выручке, выраженное в процентах. Итак, точка безубыточности для нашей компании составляет рублей в денежном эквиваленте. Именно эту сумму выручки нужно получать, чтобы не работать в убыток при текущем уровне затрат. Зная точку безубыточности можно управлять бизнесом: повышать объем продаж, увеличивать средний чек, менять что-то в переменных и постоянных затратах и т.

Давайте попробуем изменить ситуацию, увеличив бюджет на рекламу, чтобы привлечь больше заказов. Предположим мы увеличим на 5 рублей рекламный бюджет и в итоге мы получим на 5 заказов больше. Это действие увеличит постоянные издержки в этом месяце, но и приведет больше заказов и даст прирост выручки до рублей. Если мы сохраним тот же уровень маржинальности, мы получим следующую структуру расходов и доходов:.

Итого в текущих условиях, при выручке в рублей, наше производство выйдет на точку безубыточности. Точку безубыточности можно представить не только в денежном, но и в натуральном эквиваленте. Кроме этого анализ точки безубыточности можно провести в графиках. Графики показывают, как при росте количества заказов меняется разница между выручкой и суммарными затратами. Это разница и есть операционная прибыль организации.

Чем выше выручка от уровня точки безубыточности, тем больше у бизнеса запас прочности, и тем он устойчивее. Основной фактор устойчивости — это уровень постоянных издержи. Если он большой, бизнесу нужен большой оборот для его покрытия. Если он постоянных издержек не много, то компания не получит убытки при падении выручки.

Этот факт понимают все предприниматели, но не все могут это выразить в конкретных цифрах для своего бизнеса. Знать точку безубыточности важно и полезно: вы в любой момент времени можете определить, привлек ли бизнес необходимый объем заказов или продаж, чтобы обеспечить свои потребности, или нет. И если нет, то сколько ему осталось продать, чтобы выйти в прибыль. Еще больше полезных материалов о финансах компании на blog. Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.

Выбор редакции:. Как и зачем работать с похожими аудиториями Эмпатия в B2B-маркетинге или Ориентируйтесь на человека Global Web Index как пандемия изменила социальные сети Как увеличить охват в Instagram: активности, способы и хаки Как работают связки в контекстной рекламе: механика с примерами 5 Букмекер HotDerby - первая в мире компания с линией на стриммеров и видеоблогеров 5 Сохранено Авторизуйтесь.

Покажем, как рассчитать точку безубыточности в четыре шага и какие выводы можно сделать, зная этот показатель. Шаг 1. Переменные издержки Чтобы рассчитать точку безубыточности, нужно вспомнить про постоянные и переменные издержки.

Шаг 2. Маржинальность Если мы из выручки вычтем прямые переменные расходы — то получим показатель, который называется маржинальная или ее еще называют валовая прибыль. Маржинальность - это маржинальная прибыль, деленная на выручку в - процентах. Шаг 3. Постоянные издержки Теперь считаем постоянные издержки - аренда офиса, склада или производственных площадей, фиксированные заработные платы сотрудникам, расчетный счет в банке, реклама своих товаров или услуг.

Шаг 4. Точка безубыточности Теперь, когда у нас есть информация о переменных и постоянных издержках, мы можем рассчитать точку безубыточности. Рассчитаем точку безубыточности для нашей компании.

Как работать с точкой безубыточности? Точка безубыточности на графике — это точка пересечения выручки и суммарных затрат. Первые Новые Популярные. Seva Yatsiuk 25 янв Спасибо, полезно. На основании среднего LTV клиента? Альберт Янов 25 янв Seva, LTV - категория немного другого порядка, из юнит-экономики сервиса.

Она поможет в планировании и моделировании бизнеса, но работает несколько в иной плоскости, чем операционная модель всех финансов компании. Хотя опираясь на LTV, можно корректировать операционную фин.

Если говорить, про точку безубыточности для подписных моделей - то расчет будет зависеть от целей и метода учета. Если для целей оценки ликвидности - то есть текущего объема денег, то это "кассовый метод" - также как описано в статье.

То есть вы считаете всю сумму поступлений от клиента в текущем месяце даже если он заплатил за год подписки и соотносите с текущими постоянными и переменными издержками. Последующие же месяцы будут включать как выручку от продаж того месяца, так и часть дохода от тех клиентов, которые в этом месяце заплатили "наперед"..

Это технически сложнее, но правильнее, так как полученные оплаты сейчас могут быть связаны с большими издержками в будущем..

Вообще метод начисления отдельная большая тема - раскроем ее тут чуть позже. Sergey Kozhenkov 26 янв Прекрасная статья, по-больше бы подобных материалов. Однако остаётся несколько вопросов: 1 В чём отличия зарплаты сотрудникам в постоянных и переменных издержках 2 Почему реклама - это постоянные издержки? Ведь в этом месяце мы на неё тратимся, а в следующие три месяца нет. Альберт Янов 26 янв Сергей, спасибо за комментарий! Попробую ответить на вопросы: 1. К переменным издержкам вы можете отнести любую оплату труда, которая связана с объемом реализации продуктов или услуг.

Например, у вас клининговая служба, заказчики платят вам за уборку, а вы за каждую уборку платите уборщику. Или менеджеру по продажам платите процент от принесенной вам выручки. Не было продаж или не было уборок в этом месяце - нет и оплат исполнителям. В постоянные издержки войдут любые оклады.

Они не зависят от того, сколько денег компания заработала. С рекламной, действительно, все может быть чуть сложнее. Если у вас хорошо отстроенный перфоманс-канал и сквозная аналитика, так что вы четко понимаете сколько нужно потратить, чтобы привлечь Х клиентов, и понимаете стоимость привлечения клиента именно продажи, не лида , то вы можете отнести этот бюджет к переменной части издержек. Сюда же можно относить фиксированные выплаты агентам, которые приводят покупателя по факту продажи.

Традиционную рекламу, объем которой сложно распределить по конкретным сделкам, принято относить в постоянным. Вы можете не давать рекламу в следующем месяце, тогда объем постоянных издержек изменится.

Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах

Для любого бизнеса вопрос о том, когда предприятие восполнит первоначальные затраты и станет давать нормальный доход, имеет большое значение. Для того, чтобы этот момент установить, рассчитывается величина, которую называют точкой безубыточности.

Она должна показать, насколько эффективен тот или иной коммерческий проект, ведь инвестору важно знать сроки окупаемости и объективно оценивать риски для своих финансовых вливаний. По сути, расчет точки безубыточности помогает определиться: целесообразно вкладываться в проект или нет. Точка безубыточности break-even point — BEP может измеряться в натуральном или денежном выражении. Она представляет собой объем продаж, при котором прибыль, заработанная предпринимателем, исчисляется нулем.

А прибылью считается разница между доходами TR— totalrevenue и расходами TC— totalcost. На что указывает расчет данного показателя? Объем продукции, работ или услуг, который необходимо реализовать продать, выполнить, оказать , чтобы сработать в ноль.

То есть, в точке безубыточности расходы покрываются доходами. Если она превышена — значит, у предприятия будет прибыль, если до этой точки не дошли — бизнес может понести финансовые потери. Какую роль играет BEP предприятия? Она дает возможность определять финансовую стабильность. Например, о проблемных моментах, касающихся получения прибыли, может свидетельствовать рост значений break-even point.

Также при расширении самого предприятия BEP тоже будет изменяться, что объясняется такими факторами, как:. Есть две модели анализа безубыточности, по которым определяют изменения составляющих критической точки:.

К плюсам относят простоту анализа и оценки необходимого уровня производства и продаж, когда достигается минимально критический уровень.

Линейность изменения объема производства и продаж не учитывает разного рода всплески и резкие изменения, которые нередко бывают в реальности. На линейности вполне ощутимо сказываются:. Эти явления способны изменить спрос в будущем. На производстве также сказывается влияние изменений стоимости продукта — это тоже определяет объем продаж. Модель точки безубыточности хорошо вписывается в рынки с низкой конкуренцией и устойчивым потребительским спросом на производимые товары.

Однако глобализация рынков понижает стабильность спроса на национальную продукцию. Плохо применима эта модель для малых предприятий, которые отличаются непостоянным количеством продаж. Безусловно, указанные недостатки можно частично устранить, разрабатывая и конструируя более сложные графические интерпретации точки безубыточности. Но из-за многочисленных дополнительных расчетов большинство рядовых предпринимателей, не имеющих специального образования, не могут воспользоваться таким методом.

Поэтому целиком полагаться на применение данных расчетов и их точное соответствие действительности неверно, а вот использовать их в качестве одного из инструментов контроля и проверки точки безубыточности предприятия вполне логичны. Перед тем, как начать определять точку безубыточности, надо выяснить, какие ожидаются переменные и какие постоянные затраты — при расчетах они являются обязательными компонентами и должны быть правильно разделены, это важно.

Разделение на постоянные и переменные затраты весьма условно, его используют в классической модели расчета точки безубыточности. Целый ряд хозяйствующих субъектов, в силу своей специфики, применяет более уточненное дифференцирование затрат в отдельные виды по экономическому принципу. В частности, аренда склада — постоянная составляющая, а затраты на хранение и перемещение складских запасов — переменная.

Скажем, плата за амортизацию износ основного оборудования — постоянная величина, а затраты на текущий и плановый ремонт — переменная. На разных предприятиях системы учета могут различаться к примеру, стандарт-костинг, директ-костинг, вэрибл-костинг и др. Встречается разделение переменных затрат на индивидуальные для каждого продукта, а постоянных — на фиксированные и отдельные на каждый товар и т. Точку безубыточности можно рассчитать в натуральном эквиваленте так мы узнаем, сколько требуется продать единиц товара, чтобы выйти в ноль и в денежном в этом случае мы узнаем, какой объем полученной выручки окупит затраты.

Если известно количество товаров, можно рассчитать точку безубыточности в денежном эквиваленте:. Получив результат, можно рассчитать величину валового дохода, при котором предприятие выйдет в ноль:. По результатам расчета в этом случае выйдет критическая сумма выручки, при которой прибыль будет нулевой.

Благодаря этим вычислениям, мы делаем вывод: если предприятие реализует собственные товары на сумму рублей — оно не понесет убытков. О чем говорит коэффициент маргинального дохода? Он показывает, что каждый рубль дополнительной выручки принесет в данном случае 40 копеек прибыли.

Теперь вычисляем средний показатель точки безубыточности для производителя с несколькими типами товаров:. Было бы неразумно не использовать в экономических расчетах компьютерные технологии. Для солидных предприятий, работающих с внушительными объемами нескольких наименований товаров, это не прихоть, а необходимость. Чтобы выполнить свои расчеты в известной электронной программе, нужно первым делом внести в нее основные данные:.

Далее строится таблица, которая планомерно заполняется вычислениями. По их результатам можно будет понять, какой объем проданных товаров позволит перейти рубеж убытков:. В таблицу шаг за шагом вносятся данные, подразумевающие, что предприятием будет изготовлено и реализовано несколько единиц товара:. Таким образом, в нашем случае выйдет, что продажа уже четырех единиц товара даст предприятию нулевую прибыль. При этом выручка составит рублей. Очевидно, что, построив подобную нехитрую таблицу и внеся в нее исходные данные, можно всегда иметь у себя расчет точки безубыточности.

Представим, что вам захотелось достигнуть прибыли уже на третьей единице товара. Вы можете сразу поднять его стоимость в таблице и посмотреть, как изменятся результаты.

Например, при установлении цены рублей результаты в таблице мгновенно пересчитались, показав свежие актуальные значения точки безубыточности. Чтобы выстроить график, нужно воспользоваться всеми показателями, рассчитанными в таблице. Для получения правильной линейной диаграммы следует выделить такие данные, как:. Опустив перпендикуляр вниз, мы найдем ее натуральное значение, слева будет денежный эквивалент. Опираясь на таблицу, очень просто построить график, который отразит нужный показатель.

Диаграмма будет реагировать на все вносимые корректировки и выдавать актуальные результаты. Не важно, был ли задан график по точкам или он визуально отражает какую-то функцию: по нему все равно можно объективно и наглядно оценить любую информацию. У данного способа есть один недостаток: график не назовет вам точного количества товаров. Теоретически, чтобы увидеть, к какому значению стремится точка пересечения, можно увеличить масштаб, но все-таки лишь расчеты дадут конкретный показатель.

Одни из наиболее простых — это расчеты для монопроизводства предприятие выпускает однотипную продукцию. У многопродуктовых задач есть свои особенности — они должны быть учтены при расчете точки безубыточности.

Для примера рассмотрим популярный вид предпринимательской деятельности — торговлю на рынке. Товар в данном случае — арбузы с одной и той же стоимостью по всему городу. Это сезонный, но довольно прибыльный бизнес: закупать арбузы на юге страны и торговать ими в центральных регионах.

Чтобы грамотно спланировать торговлю, необходимо рассчитать минимальный объем продаж и значение прибыли для покрытия понесенных затрат. В примере указана средняя стоимость мы знаем, что все арбузы весят по-разному. В расчет эти значения можно не брать. Чтобы определить ТБУ в денежном эквиваленте, рассчитываем объем реализованных арбузов и значение переменных затрат на данный объем:.

Первые два значения показывают точку безубыточности в случае нулевой прибыли. При этом объем продаж — 91,67 арбуза. Это некорректная информация. Третий показатель основан на критическом объеме в 92 арбуза. Если сравним показатели, то увидим, что месячная выручка превышает точку безубыточности — значит, можно говорить о прибыли.

Для примера расчета возьмем магазин, торгующий четырьмя товарами: А, Б, В и Г. По каждому виду в отдельности магазин несет постоянные затраты и имеет переменные издержки. Приобретаются все товары у различных поставщиков, выручка от продажи тоже разная. Структура от выручки остается неизменной.

Точку безубыточности в данном случае когда ассортимент и стоимость продукции различны лучше рассчитывать в денежном эквиваленте. В основе решения будет метод директ-костинга, он предполагает следующий диапазон значений:.

Теперь остановимся на маржинальной упорядоченности по убыванию — это наиболее оптимистичный прогноз. Самой большой рентабельностью будут отличаться продукты А и Б. Это практически покроет постоянные затраты в тысяч рублей. Остаток можно добавить от третьего товара. Точка безубыточности будет достигнута после продажи названных товаров:. Что касается пессимистичного прогноза или маржинальной упорядоченности по возрастанию , то таковым станет продажа товаров Г, В, Б.

Размер общего маржинального дохода в этом случае — тысяч рублей, и он не даст возможности перекрыть постоянные издержки. Недостающую сумму в 75 тыс. Из представленных расчетов мы видим, что величина точки безубыточности во всех трех случаях разная. Значит, требуется принятие мер, которые помогут улучшить финансовые показатели. Необходимо снизить Зпер и повысить объемы по товарам А, В и Г. Не лишней будет и детальная проверка постоянных затрат с целью поиска резервов их снижения.

В силу специфики предприятия рассчитывать точку безубыточности в натуральном выражении нет резона — ассортимент большой, цены на различные группы товара разные. Лучше рассчитывать денежную точку безубыточности. Постоянные расходы, связанные с работой магазина, следующие:. Будем считать, что сумма постоянных затрат равна рублей. Выручка — 2 рублей.

Понятно, что — как бы ни хотелось — первые же деньги в бизнесе не получится целиком положить в карман. Часть идет на рекламу, другая — на зарплаты, аренду, логистику и так до бесконечности.

Владельцу бизнеса важно знать, при какой выручке он начнет получать прибыль. Расскажу, как рассчитать точку безубыточности и что может случиться, когда вы достигли этого уровня.

Прибыль компании зависит от соотношения между выручкой и затратами. Для расчета точки безубыточности затраты на ведение бизнеса делят на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от выручки, на них в любом случае приходится тратиться, даже если бизнес приносит мало денег. К постоянным затратам, например, относят аренду офиса, зарплату сотрудников, налог на имущество.

Переменные затраты зависят от выручки. Они увеличиваются, когда выручка растет, и снижаются — когда падает. Например, к переменным относят затраты на закупку товаров для перепродажи, материалов для производства, сдельную зарплату рабочих и процент от выручки, который вы платите менеджерам по продажам.

Бизнес достигает уровня безубыточности, когда выручка равна общим затратам, которые состоят из постоянных и переменных. Далее нам нужна маржинальная прибыль — разница между выручкой и переменными затратами. Этот вид прибыли называют маржинальным англ. У вас обязательно будут постоянные затраты, как минимум — зарплата руководителя. Чистая прибыль — всегда меньше маржинальной. Чтобы рассчитать постоянные затраты в точке безубыточности, нужно из выручки вычесть переменные затраты.

Таким образом, бизнес становится безубыточным в тот момент, когда маржинальная прибыль равна постоянным затратам. Для дальнейших расчетов нам понадобится новый показатель — рентабельность по маржинальной прибыли.

Чтобы ее посчитать, нужно разделить маржинальную прибыль на выручку. Для уровня безубыточности маржинальная прибыль равна постоянным затратам. Поэтому можно заменить в формуле маржинальную прибыль на постоянные затраты.

Чтобы ее посчитать, нужно постоянные затраты разделить на рентабельность по маржинальной прибыли. Бизнес не должен долго работать на уровне безубыточности. Во-первых, это неинтересно владельцам — они рассчитывают на дивиденды. Во-вторых, любое ухудшение ситуации, например, рост тарифов у поставщиков или увеличение налогов, сразу приведет к убытку.

Значит, выручка всегда должна быть выше, чем точка безубыточности. Чтобы оценить, насколько бизнес превзошел уровень безубыточности, используют специальный показатель — запас финансовой прочности.

Чтобы компания не испытывала проблем с деньгами, значение ЗФП должно быть не ниже 0,5. Это значит, что фактическая выручка должна превышать уровень безубыточности минимум в два раза.

Если бизнес развивается интенсивно, и уровень безубыточности превышен в несколько раз, то ситуация может измениться.

Ваш бизнес достигнет точки бесприбыльности. Что такое точка бесприбыльности и до каких пределов можно развить бизнес читайте в продолжении статьи в журнале Life Profit. Profit subscribers.

Точка безубыточности

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина. Не все онлайн-кассы одинаково полезны для интернет-магазина. Читать статью. Как накликать внеплановую проверку.

Определение точки безубыточности — краеугольный камень эффективного функционирования любого предприятия. Расчет этого показателя имеет первостепенное значение не только для собственников предприятия, но и для его инвесторов. Если первые должны осознавать, когда выпуск продукции становится окупаемым, то последние должны быть в курсе значения этого показателя для принятия обоснованного решения о предоставлении финансирования.

Для любого бизнеса вопрос о том, когда предприятие восполнит первоначальные затраты и станет давать нормальный доход, имеет большое значение. Для того, чтобы этот момент установить, рассчитывается величина, которую называют точкой безубыточности. Она должна показать, насколько эффективен тот или иной коммерческий проект, ведь инвестору важно знать сроки окупаемости и объективно оценивать риски для своих финансовых вливаний. По сути, расчет точки безубыточности помогает определиться: целесообразно вкладываться в проект или нет. Точка безубыточности break-even point — BEP может измеряться в натуральном или денежном выражении. Она представляет собой объем продаж, при котором прибыль, заработанная предпринимателем, исчисляется нулем. А прибылью считается разница между доходами TR— totalrevenue и расходами TC— totalcost. На что указывает расчет данного показателя? Объем продукции, работ или услуг, который необходимо реализовать продать, выполнить, оказать , чтобы сработать в ноль. То есть, в точке безубыточности расходы покрываются доходами.

Точка безубыточности в натуральном выражении: формула. Расчет выглядит так: BEP = Постоянные издержки ÷ (Цена - Переменные издержки).  Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении. Показатель безубыточности в денежном выражении рассчитывается, когда товар находится в разных ценовых категориях, и считать в единицах не имеет смысла. Например, если магазин косметики продает лаки по рублей и духи по 15 рублей.

Как рассчитать точку безубыточности бизнеса

Каждого начинающего бизнесмена, в первую очередь, интересует вопрос о том, как заработать и остаться в плюсе. Любая предпринимательская деятельность влечет за собой затраты на изготовление, сбыт продукта. Данные суммы необходимо отнять от общей выручки, получив положительный или отрицательный результат, тогда следует говорить о прибыли или убытках. Обеспечить нормальную работу фирмы можно, представляя границу между выручкой и прибылью, иными словами, точку безубыточности. Далее мы объясним, как рассчитать точку безубыточности. Точкой безубыточности англ. Иначе говоря, речь идет о минимальной сумме выручки либо о количестве произведенного, реализованного товара, способном компенсировать издержки.

Как рассчитать точку безубыточности

Владельцу бизнеса важно знать, при какой выручке он начнет получать прибыль. Расскажу, как рассчитать точку безубыточности и что может случиться, когда вы достигли этого уровня. Прибыль компании зависит от соотношения между выручкой и затратами. Для расчета точки безубыточности затраты на ведение бизнеса делят на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от выручки, на них в любом случае приходится тратиться, даже если бизнес приносит мало денег.

Как рассчитать точку безубыточности: формула и примеры

Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль. Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю.

На нашем сайте собрано более бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике. Не можете решить контрольную?!

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2021 sb-start.ru